Что и как

Почему заработная плата и денежные бонусы давно не являются мотивацией

В большинстве компаний практикуется метод повышения продуктивности сотрудников путем увеличения их вознаграждения. Не увидев ожидаемого эффекта, руководители не понимают, почему заработная плата и денежные бонусы не являются мотивацией. Чтобы не допустить распада коллектива, необходимо знать, какие факторы позволяют людям с удовольствием приходить на свое рабочее место.

Почему заработная плата и денежные бонусы давно не являются мотивацией

Деньги больше не вдохновляют

За выплату обещанной премии люди готовы больше работать,

Мысль о том, что за выплату обещанной премии люди готовы больше работать, появилась еще в СССР, когда отсутствие материальных благ отрицательно сказывалось на качестве жизни трудящихся. Финансов часто не хватало на приобретение жизненно необходимых продуктов и вещей, поэтому люди работали в выходные и доделывали взятые на дом задания ночами, чтобы ни в чем не нуждаться. В этом случае в качестве стимула выступало стремление удовлетворить свои естественные потребности.

Но как только заработная плата достигает уровня, при котором недовольство своим материальным положением исчезает, тяга к дальнейшему росту начинает ослабевать.

Согласно статистике, для человека, не арендующего жилплощадь, комфортная сумма вознаграждения составляет 500 долларов (для жителей столицы — 1000 долларов). Если сотрудник имеет семью, ожидаемый размер гонорара увеличивается еще на 500 долларов.

Повышение заработной платы

Если есть ипотека или другие финансовые обязательства, размер денежных средств, которыми можно свободно распоряжаться, уменьшается, и стимул возвращается. По этой причине многие компании поощряют сотрудников, которые берут различные ссуды.

До сих пор повышение заработной платы остается самым распространенным способом мотивации. Все просто: руководители просто не знают, как еще стимулировать активность подчиненных. В реальности средства позволяют добиться только одного эффекта — уменьшить отток кадров. Даже если работа больше не приносит удовольствия, люди возвращаются на нее, потому что найти место с таким же доходом становится проблематично.

Эффективные способы повышения мотивации

Для выявления факторов, под воздействием которых люди действительно начинают лучше работать, в Институте Гэллапа было проведено исследование. Получены следующие результаты:

Наличие целей

  1. Наличие целей. Они должны быть выполнимыми, четкими и простыми для понимания.
  2. Осознание значимости своей деятельности. Как говорил Сент-Экзюпери, люди, которые полюбят море, смогут сами построить корабль.
  3. Наличие всех необходимых ресурсов. Без исправного оборудования и быстрого доступа к нужной информации работа над проектом окажется неэффективной, даже если за дело возьмутся квалифицированные специалисты.
  4. Сплоченность коллектива. При высокой текучке люди не успевают сработаться, им сложно принимать совместные решения и помогать друг другу в выполнении важных задач.
  5. Реализация способностей. Следует позаботиться о том, чтобы каждый сотрудник мог максимально задействовать свои таланты.
  6. Возможность развития. Доказано, что человек, занимающийся саморазвитием и ощущающий прогресс своей деятельности, чувствует себя более счастливым.
  7. Признание. Благодарность, пусть даже выраженная в устной форме, придает человеку уверенность в собственных силах.

Разумное отношение к выплате зарплаты

Несмотря на то что деньги не являются основным мотиватором, оставлять подчиненных без достойного вознаграждения неразумно. При подсчете гонорара следует также учитывать следующие бонусы:

  • предоставляемую страховку;
  • компенсацию питания, услуг связи и транспортных расходов;
  • различные обучающие мероприятия.

Условия для дальнейшего обучения и карьерного роста,

При приеме на работу стоит делать акцент на уникальную атмосферу, созданную людьми, которые воодушевлены своей деятельностью. Кроме того, надо отметить, что сотрудникам предоставляются условия для дальнейшего обучения и карьерного роста, а при закрытии вакансий предпочтение отдается кандидатам, которые уже трудятся в компании.

Разумный человек сразу заметит, что работодатель сможет позаботиться о его будущем, и сделает правильный выбор.

Предотвратить понижение продуктивности подчиненных под силу любому руководителю. Для этого нужно акцентировать внимание на факторах, которые сильнее всего влияют на мотивацию, не ограничиваясь при этом распределением денежных средств.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.